?9月14日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐勇深入赤壁產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車(chē)間，檢查智能制造生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行情況。赤壁分公司總經(jīng)理宗瑞云、副總經(jīng)理衣常青陪同檢查。

在生產(chǎn)車(chē)間，唐勇認(rèn)真查看了焊接工作站、焊接機(jī)器人等設(shè)備的工作狀態(tài)，聽(tīng)取了赤壁分公司智能制造設(shè)備推廣運(yùn)用情況，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了智能制造設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及后續(xù)推進(jìn)構(gòu)想。他對(duì)赤壁分公司智能制造生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)效果表示肯定，強(qiáng)調(diào)智能制造是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必然趨勢(shì)，分公司全體干部職工要高度重視，集中智慧，精心部署，認(rèn)真策劃，克服一切困難大力推進(jìn)。

針對(duì)下一步工作，唐勇提出了四點(diǎn)要求：一要開(kāi)動(dòng)腦筋，從公司產(chǎn)品特性出發(fā)大膽開(kāi)展工藝改進(jìn)、工裝設(shè)計(jì)，提高現(xiàn)有智能制造設(shè)備的適應(yīng)性，最大化地發(fā)揮出智能制造設(shè)備的優(yōu)越性，達(dá)到提高工效、提升質(zhì)量、降低成本的效果；二要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，立足當(dāng)前，面向未來(lái)，提出下一步規(guī)劃建議；三要以點(diǎn)帶面，從焊接工作站、焊接機(jī)器人的運(yùn)用推廣到自動(dòng)焊接小車(chē)運(yùn)用，逐步形成“部件—分段—總舾裝”的自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)；四要提高一線(xiàn)員工對(duì)智能制造設(shè)備的接受度，把他們從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。

唐勇同時(shí)對(duì)赤壁分公司重點(diǎn)科研產(chǎn)品研制情況、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況、一流現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。