近日，赤壁分公司召開(kāi)成本及預(yù)算管理工作會(huì)，分公司總經(jīng)理宗瑞云、副總經(jīng)理周學(xué)峰、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)成本管控人員共計(jì)32人參會(huì)。

會(huì)上，綜合處傳達(dá)了公司《項(xiàng)目成本策劃、執(zhí)行、成本歸集和費(fèi)用預(yù)算管理專(zhuān)題會(huì)》會(huì)議精神，宣貫了分公司《年度預(yù)算管理關(guān)鍵費(fèi)用控制工作方案》，明確各單位成本預(yù)算費(fèi)用管理人員工作職責(zé)和管控流程。

會(huì)議要求：一要強(qiáng)化組織，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本和預(yù)算的重要性和緊迫性。1-7月份分公司多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)算嚴(yán)重，如制造費(fèi)用中低值易耗、機(jī)物料、維修及吊運(yùn)費(fèi)用使用已超預(yù)算指標(biāo)。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本和預(yù)算工作落到實(shí)處。要建立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分廠（處室）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；抓項(xiàng)目成本策劃，實(shí)施成本預(yù)控，綜合處要做好材料、人工、外協(xié)指標(biāo)分解細(xì)化；抓好預(yù)算管理，實(shí)行倒逼機(jī)制，低值易耗品及機(jī)物料實(shí)行提級(jí)管理；抓好項(xiàng)目成本過(guò)程控制，著重關(guān)注技術(shù)工藝降本、勞務(wù)外包核算、外協(xié)材料管理等著重崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；抓好一流環(huán)境建議投入計(jì)劃性，嚴(yán)格先審批后使用流程；綜合處抓好檢查考核，每月通報(bào)項(xiàng)目成本考核及預(yù)算管理考核，確保成效顯現(xiàn)。三要加強(qiáng)成本及預(yù)算管理，必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。部門(mén)（分廠）領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成具體抓、抓具體的作風(fēng)，把成本管理融入生產(chǎn)及行政管理；切忌時(shí)緊時(shí)松，一陣風(fēng)，抓緊時(shí)間，埋頭苦干，打好第四季度成本及預(yù)算管理翻身仗，確保分濟(jì)運(yùn)行良性向好。